國產工程機械產品因產品技術含量低，附加值低而飽受詬病。而提高工程機械產品附加值，工程機械企業應從以下幾點入手：

　　一、制造企業要從提升工程機械的制造工藝入手，加大科技研發和技術更新的力度，淘汰陳舊加工設備和工藝，同時也應不斷的吸收消化國內外的先進制造技術，重點開發設計制造所應用的先進技術和數字化加工工藝，利用先進的科技檢測手段從源頭上提高工程機械的質量，讓中國工程機械的設計、制造技術上升到一個新的臺階。目前我國的工程機械產品質量依然具備很大的提升空間，還有很多基礎工作需要去做。企業只有深耕現有的產品，提高產品的整體質量，在可靠性和技術升級方面下功夫。

　　二、要利用現有科技技術發展，開發適應工程施工和礦山開采的現代化工程機械，掌控前沿科技，將領先技術如微控技術、遙控技術、聲控技術、光控技術、雷達測控技術、電磁技術、傳感器技術和衛星遙感技術等應用在工程機械上，使中國工程機械擺脫傻、大、粗的局面。中國制造企業應大膽的向遠程控制和無人化方向發展，從全球的工程機械的發展角度看下一輪工程機械的市場競爭，將是一場高新技術的搏殺，誰占領了這個制高點誰將成為這場戰爭的王者。因此工程機械研發和制造企業還要重視高新技術的擁有權，把新技術、新產品的專利權掌握在自已手中。

　　三、要從高效、環保、節能角度出發，著重發展高效低耗產品，節能減排將是末來工程機械的重要指標，因此工程機械行業的參與者都要樹立這一理念，工程機械定位在高效低耗的基礎上，將是一個發展的亮點，必將帶來可觀豐厚的效益增長點，下一個工程機械產品的領頭羊必將是??用新能源作動力的新興設備。在此同時也要考慮工程機械在作業過程中對環境和人員安全所造成的危害，重點解決噪音，震動和除塵的關鍵技術，改善設備的安全性能，把對環境污染和施工作業人員危害降到最低，產品“以人為本”也是一個被使用者選擇產品的重要標準。

　　拓寬產業鏈加強企業綜合競爭

　　2012下半年，很多經營方式不合理，產品結構單一且無競爭力的企業被踢出局，雖然如此，但國內也有在企業浪潮中屹立不倒的企業，中聯重科就是這不倒企業中的代表。6月18日，中聯重科召開2012年年度股東大會。董事長詹純新表示，公司未來不會全部“押寶”在工程機械行業，而是考慮多元發展，形成多個增長點，持續推動公司實現超越行業平均水平的增長。

　　按詹純新的規劃，3至5年內，中聯重科將在做好現有龍頭產品的同時，對重型卡車和農業機械等板塊進行戰略布局，形成工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。雖然工程機械行業經歷了長達一年多的低谷期，但詹純新對行業前景依然樂觀。詹純新認為，行業運行形態將是“L”形，工程機械行業在經過上半年的探底運行后，下半年將進入緩慢復蘇態勢。在企業層面上，詹純新表示未來公司將秉持“穩健增長”原則，每年保持15%~20%增速，此前公司一直維持高速增長，約為行業增速兩倍。詹純新認為公司目前產能已經足夠，未來不會在產能方面做大的投入。同時，為彌補行業周期性風險，3至5年，公司將形成工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務5大板塊齊頭并進的多元格局。

　　追逐“縫隙市場”執著于主業

　　受德國中小企業生存方式啟示，這些德國中小企業雖然規模不大，但都在各自的市場領域上都是名符其實的領先者，而這些中小企業都有一個共通特點就是其產品往往針對“縫隙市場”，雖然難以被大眾所知曉，但是，一旦德國企業憑借雄厚的制造技術在細分市場建立質量優勢，他們就會不斷加大研發投入，通過創新鞏固和擴大領先優勢。對于德國的家族式企業來說，家族成員的存在使整個公司的管理層對于公司的經營目標有長期的考量，不會因短期業績壓力放棄長期目標。德國企業普遍具有執著精神。一旦進入一個行業，他們就會一門心思地專注于此，絕不會因為其他行業“錢景”更好而改弦更張或多種經營。這無疑是他們的成功之道。

　　相信，中國工程機械企業經過此次市場低迷的洗禮，必將順應市場需求在技術創新、節能環保、產品結構調整等方面取得重要突破